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上下同欲者勝,通力協作,齊心共贏


Release Time:2021-01-08

董事长寄语:




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【上下同欲者胜】从古至今无数事例证明,任何一个组织或团体,只有互相取长补短,心往一处想,劲往一处使,才能超越个体认知以及个体力量的局限性,发挥集体的通力协作作用,而取得最终胜利!

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在工作中获得更大的成功,同样意味着您需要真正擅长团队领导和团队合作。


优秀的领导者,需要带领员工齐心协力高效完成工作并实现目标。这是因为团队可以利用不同视角、方法和技能组合的力量来解决业务挑战或问题。优秀的团队文化,能够鼓舞干劲、增加动力和责任感,并帮助打造让团队成员相互学习的环境。


作为团队一员贡献自己的一份力量,表明您能够将自己的专业知识或优势领域运用到集体和协作工作中,从而为整个组织做出贡献。


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成为出色的团队合作者的7个建议
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了解实情
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出色的团队领导者,需要了解团队应该做什么以及为什么要这么做。他们知道自己的技能和品性对集体的努力有何帮助。 简单地布置任务会让团队成员产生认知的茫然,并可能导致行为与目标格格不入。深刻理解团队的目标和愿景,并将自己当作团队一员时,您知道自己的位置和身处该位置的原因,也知道如何支持与改善他人的工作。


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支持队友
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当工作进展顺利时,应该首先考虑对团队成员的工作给予认可和鼓励。如果遇到困难,应在可以提供帮助的情况下向团队成员伸出援助之手。


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提出建设性的意见
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因为您了解团队目标,也明白您和团队成员如何才能为实现这些目标贡献自己的力量,所以在遇到障碍时,您可以提供建议和帮助。但是一定要小心。只有在感受到您的真诚,而且您提出的是建设性、有帮助并适合于实现共同目标的意见时,对方才会报以良好的反应。所以,您要真诚地提出建设性的意见,而不是批评性意见。


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处理冲突
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在职场中,想要完全避免冲突几乎不可能。无论如何,人与人之间都会发生冲突,尤其是当大家都在紧张的时或一定的压力下工作时。您要记住,好团队有一样重要的美德,那就是它能将各种技能和不同性格凝聚成合力。如果确实出现了意见分歧,擅长团队合作的人会将解决办法和把想法拿到桌面上,并且能够接受批评,只要这些批评像他们提出的批评那样具有建设性。无论您处于职业生涯的哪个阶段,也不管您的抱负是什么,冲突管理都是一项真正重要的技能和核心领导能力。


清楚自己的界限

无论是处理冲突还是设法达到他人的期望,知道自己的限度和自己的界限在哪里才是自信的表现。致力于完成团队项目时,这种投入也要切合实际。过分投入或急于取悦他人都会导致压力、怨气,成为耽误集体项目成功的障碍。知道何时应该说“不”或者如何与团队领导或同事沟通,以便在合理的期限内顺利完成工作非常重要。


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尺有所长,寸有所短
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一个人有自己的长处,也有自己短处。如何做到人尽其才,物尽其用,合理地使用和培养人才,是每位职场领导的必修课。在用人方面,能否把交往密切的人转化为自己的人力资源,影响着一个人的成功与失败。而其中的关键就在于是否可以把别人的能力,转化为自己所拥有的能力。高度专注的团队会将技巧最纯熟、最具合作精神的员工用在公司的日常经营中,使企业达致最高效率,传递更大价值。


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创新定义未来
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通过创新来改变世界,这是我们取得成功的重要方式之一。

  • 找到趋势和机会,并定义未来——创造出能够满足需求的创新产品、服务和解决方案。

  • 创新是我们的终极竞争优势。我们追求新奇且具创造性的想法,不论大小,从而增加价值,并推动创新。

  • 我们通过提供重要技术来改善人们的生活。在帮助客户的过程中,实现团队价值和企业目标。

金禧观点:

一家人,一条心,一个梦。

成为一个优秀的领导者并不容易,需要经过时间和经验的磨炼。但是,坚持下去并保持本心,不改初衷,同时始终尊重别人,就一定能成为最终获胜团队的一员。我们要凝聚“想在一起”的团结之心,更需要激扬“干在一起”的团结之力。非凡事业必待非常之功,团结一心、汇聚强大合力,正是我们闯关夺隘、勇毅前行的最可靠动能。心手相牵、同舟共济、团结奋斗,为实现金禧国际的发展努力拼搏,用坚实的步履踏出铿锵的前进足音。


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